Estrategias empresariales: de las genéricas a las diferenciadas

En mis intervenciones de consultoría con organizaciones pequeñas y medianas (y no excluye a algunas de las grandes), descubro que hay muy poca claridad en la estrategia que aplican. Y, si la han definido conceptualmente, no la tienen definida conductualmente, no la han caracterizado en su cultura, en las áreas, en el perfil de los [...]

Estilos de pensamiento y culturas organizacionales

La mayoría de pruebas de estilos de pensamiento y personalidad están basados en el modelo de Carl Jung y en una de sus obras más representativas Tipos psicológicos (1921). En ella Jung hace referencia a cuatro (4) hemisferios cerebrales: frontales izquierdo y derecho y los basales izquierdo y derecho. Las metodologías de estilos de pensamiento [...]

Por |2020-11-13T08:53:20+00:0014 septiembre 2015|Transformando mi organización|Sin comentarios

La verdadera causa de la rotación de personal

Está demostrado que las personas que trabajan en un ambiente agradable y positivo son más productivas, se comunican de manera más efectiva, dan una calidad de servicio superior a los clientes internos y externos y tienen un mayor sentido de pertenencia, compromiso y responsabilidad para con los resultados y sus objetivos laborales. Por otro lado, [...]

Por |2020-11-13T07:45:56+00:0021 enero 2014|Transformando mi organización|Sin comentarios

Los pasos iniciales de la innovación empresarial

Creatividad e innovación son conceptos muy relacionados pero no son lo mismo. La creatividad se manifiesta cuando a alguien se le ocurre algo. Es una acción que requiere sólo de una persona, la que genera la idea. El proceso es el siguiente: individuo – creatividad – idea. Por otro lado, la innovación exige que la idea creativa pase [...]

Por |2020-11-13T07:34:35+00:0010 diciembre 2013|Transformando mi organización|Sin comentarios

Las tres olas peruanas de la gestión empresarial

Alvin Tofler hace algunos años escribió un libro llamado La tercera ola. A través de estas líneas, quiero recrear una perspectiva histórica de la gestión empresarial peruana en las tres últimas décadas. Al finalizar los años setenta y en la década de los ochenta, le tocó vivir al mundo -y en especial a los países menos desarrollados- la crisis [...]

Por |2020-11-13T07:32:40+00:005 diciembre 2013|Transformando mi organización|Sin comentarios

Calculando la rentabilidad de la inversión en capacitación

Espíritu de la consultoría en ROI La capacitación puede ser vista como una herramienta de motivación o una herramienta de desarrollo. Dependiendo de cuál de estas ópticas prevalece y del diseño final de la intervención, puede ser considerada un gasto o una inversión. Dada la necesidad de responder ante determinadas metas y resultados organizacionales, los tomadores de decisiones exigen [...]

Por |2020-11-13T07:28:09+00:0019 noviembre 2013|Transformando mi organización|Sin comentarios
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